卷，现阶段社会常态，个体、各行各业概莫能外。产业链各环节，卷规模、卷产品、卷价格、卷效率、卷服务，甚至卷“合作伙伴”，比如最近一段时间，好几家国内领先的纤维材料企业发布与国际巨头的战略合作消息。

互联网语境中，“内卷”一般用于形容某个领域或行业发生过度竞争而导致的无实质增长的局面，比如低水平模仿、简单问题复杂化、无意义创新等，多带有恶性竞争之意。经过演化，多用于形容一种为竞争设置更高壁垒的现象，从而可以更快地实现淘汰和集中。

聚焦到纺织服装行业，产业结构正在优化调整，产业集中度不断提高，尤其是上游原料行业，呈现出规模化、一体化、巨头化、国际化发展态势。行业龙头们不仅在规模和体量上“卷”，还将目光瞄向原本的“利基市场”，在投资和建设新产能时开始向差异化产品方向倾斜。

行业市场化程度高，意味着竞争会异常激烈，留给以常规产品为主的中小企业的生存空间越来越有限，其中一部分难逃被整合淘汰的命运。“内卷”的出路是内功，专精特新是正解。近年来，随着“支持专精特新中小企业发展”上升为国家战略，出现了一批专业化、精细化、特色化、创新能力突出的中小企业，甚至“小巨人”企业。据统计，截至2023年8月，全国“小巨人”企业数量已达4762家。另据统计，截至2023年底，纺织服装行业专精特新企业333家，其中新材料领域有40多家。这类企业往往在技术上拥有自己的核心竞争力，人无我有、人有我优是其普遍的独门秘籍。

现阶段，外部环境依然复杂严峻，产业链区域化趋势凸显，国内外需求不振，行业发展仍面临诸多不确定性。与其困于“卷”中，不如审时度势，“卷”中探路，破“卷”前行，到外部更大的市场去创造新机会，加强产业链、供应链合作，优化资源配置效率，以提升抗风险和应对市场变化能力，在“变局”下占得先机，把握主动。

本刊执行主编 赵永霞