2月底，瑞典纺织品回收公司Renewcell宣布将向斯德哥尔摩地方法院递交申请破产，在业内引起一片哗然。

这家成立于2012年的初创企业，因成功将废旧棉纺织品回收后加工成粘胶、莱赛尔纤维用浆粕而受到H&M等国际品牌的垂青，一度被视为行业可持续解决方案的典型案例。2022年11月，其在瑞典Sundsvall市开设了首家商业化工厂，当年即实现了6万吨的Circulose®溶解浆产能。但随后即遭遇供需不平衡的问题。据其2023年第三季度内部报告，10月生产的1.6万吨Circulose®中只有约1/4出售给了纤维生产商。从巅峰到谷底，仅用时两年。

无独有偶，2023年7月，位于美国加州的Bolt Threads同样因为融资失败而被迫停产。该公司致力于将革命性的菌丝材料Mylo™推向全球市场，吸引了lululemon、Stella McCartney和adidas等时尚和运动品牌客户。

两家曾经的“可持续材料新星”中途折戟，在令人唏嘘的同时，也不免让人重新审视和思考可持续战略下行业未来的发展路径。

过去数年，在政策、品牌等因素的主导和驱动下，可持续相关的解决方案，尤其是可持续材料成为行业创新、资源投入最密集的领域之一，也催生了一批以此为核心的初创公司和初创项目。除了前面提到的Renewcell，另一代表是消费后纺织废料回收再利用公司 —— 来自芬兰的Infinited Fiber，其于2022年获得了Zara母公司Inditex集团的1亿欧元投资。从中也可看出，不管是政策驱动还是市场驱动，终端品牌在可持续供应链建设中扮演着关键角色。

虽然可持续消费被奉为一种风尚，但在理性消费日益盛行的当下，可持续单品相对更高的价格使一部分消费者望而却步，还有一部分消费者虽可以接受溢价，但也会提出更高要求。仅因为看中某件产品具有“环保属性”而自觉“买单”的仍在少数，甚至可以说屈指可数。传导到供应链中，意味着不具性价比的可持续解决方案很可能不受待见。另一方面，对于产业链上游企业来说，其产品溢价远低于终端品牌产品，因此来自下游的利益驱动对其创新行为至关重要。这也是目前可持续产品供应链存在的矛盾。

毋庸置疑，可持续产品是大趋势、大方向，市场购买行为反映的是表象，深层次是话语权的确立和利益归属问题，需要政策引导、市场驱动、产业推动三管齐下。在推进过程中，应注重系统性创新和性价比塑造，协调好利益分配问题。只有解决规模化生产问题，平衡好质量和成本的关系，让消费者心甘情愿为之买单，可持续产品才能迎来真正的风口。

《纺织导报》执行主编 赵永霞